به گزارش سرویس انرژی «فراز انرژی»، عباس اسدروز، مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران، از دریافت ۵۰۰ میلیون یورو اعتبار برای اجرای پروژه‌های با اولویت بالا خبر داد و اعلام کرد این منابع در راستای احیای زیرساخت‌ها، افزایش قابلیت اطمینان دارایی‌های عملیاتی و تقویت آمادگی مجموعه به کار گرفته می‌شود.

ساختار ۶ خانواده دارایی در مدیریت عملیات

اسدروز با تشریح ساختار مدیریت دارایی‌های این شرکت گفت که فعالیت‌ها در شش خانواده اصلی شامل خطوط لوله زیردریایی، مخازن ذخیره‌سازی، اسکله‌ها و سازه‌های دریایی، شناورها، نیروگاه‌ها و سامانه‌های تامین و شیرین‌سازی آب تعریف شده است. وی تاکید کرد که آمادگی هر بخش بر عملکرد کل زنجیره عملیاتی اثرگذار است.

احیای ۲ میلیون بشکه ظرفیت ذخیره‌سازی در خارک

بخش قابل توجهی از برنامه ظرفیت‌سازی شرکت به بازسازی زیرساخت‌های عملیاتی در جزیره خارک اختصاص یافت. از مهم‌ترین دستاوردهای این برنامه، بازگرداندن دو مخزن ذخیره‌سازی پس از تعمیرات اساسی و نوسازی به چرخه بهره‌برداری بود که به احیای ۲ میلیون بشکه ظرفیت ذخیره‌سازی و افزایش انعطاف‌پذیری عملیاتی انجامید.

بازگشت ۱۸ شناور به چرخه عملیات دریایی

در حوزه ناوگان دریایی، شرکت موفق شد با اجرای تعمیرات اساسی و بازسازی، ۱۸ فروند شناور، بارج و یدک‌کش را به چرخه عملیات بازگرداند. اسدروز این اقدام را در تقویت آمادگی و افزایش توان پشتیبانی عملیاتی شرکت موثر دانست و افزود که هم‌زمان، برنامه نوسازی ناوگان نیز در دستور کار قرار گرفته تا توان دریایی شرکت متناسب با نیازهای آینده ارتقا یابد.

بازگشت گوی‌های پایانه عسلویه به چرخه بهره‌برداری

در پایانه میعانات گازی پارس جنوبی نیز این رویکرد به نتایج ملموسی رسید. گوی شماره ۲ پس از تعمیرات اساسی و گوی شماره ۳ پس از تعویض مفصل چرخان به چرخه بهره‌برداری بازگشتند.

تحول رویکرد؛ از «تعمیر» به «نگهداشت پایدار»

مدیرعامل شرکت پایانه‌های نفتی ایران با اشاره به برنامه‌های پیش‌رو، از ورود به مرحله جدیدی در مدیریت دارایی‌ها خبر داد. اسدروز تاکید کرد که باید از نگاه صرفاً «تعمیر برای بازگرداندن» عبور و به سمت «نگهداشت برای ماندگارکردن» حرکت کرد؛ رویکردی که در آن مدیریت دارایی‌ها، پیشگیری از خرابی، برنامه‌ریزی بلندمدت و فناوری‌های روز جایگاه ویژه‌ای دارند.

وی اولویت‌های آینده شرکت را شامل تغییر رویکرد در قراردادهای سنتی، توسعه و نوسازی شتابان، نگهداشت پیشگیرانه، افزایش بهره‌وری، ارتقای امنیت و پایداری زیرساخت‌ها با تامین اعتبار از محل مشارکت عمومی و خصوصی برشمرد.

جمع‌بندی

شرکت پایانه‌های نفتی ایران در دو سال گذشته با تکیه بر اعتبار ۵۰۰ میلیون یورویی، مسیری از احیای ظرفیت‌های از دست رفته تا تقویت زنجیره عملیاتی را طی کرده است. بازگشت ۱۸ شناور به ناوگان دریایی و احیای ۲ میلیون بشکه ظرفیت ذخیره‌سازی، مهم‌ترین دستاوردهای این دوره به شمار می‌روند. اکنون شرکت با تغییر رویکرد از تعمیر مقطعی به نگهداشت پایدار، در آستانه مرحله‌ای جدید از توسعه و ارتقای توان صادراتی نفت کشور قرار دارد.