تاریخ انتشار : چهارشنبه ۲۱ آبان ۱۴۰۴ - ۲۰:۳۶
کد خبر : 43794

شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه در آریاساسول با موفقیت به پایان رسید

شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه در آریاساسول با موفقیت به پایان رسید
شرکت پلیمر آریاساسول با اجرای موفق شانزدهمین دوره ممیزی داخلی سیستم‌های مدیریت یکپارچه (IMS)، گامی دیگر در مسیر ارتقای عملکرد سازمانی و پایش دقیق فرآیندها برداشت.

به گزارش فرازانرژی به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، این ممیزی با هدایت مدیریت طرح و برنامه و بهره‌گیری از تیمی متخصص و حرفه‌ای در صنعت پتروشیمی و منتخب از ممیزان برون سازمانی، طی چهار روز کاری در روزهای ۱۷ الی ۲۰ آبان ماه و در دامنه شامل یازده استاندارد مدیریتی بین‌المللی، به‌صورت همزمان و یکپارچه برگزار شد.
هدف از این ممیزی، بررسی عمیق نحوه اجرای فرآیندها، شناسایی فرصت‌های بهبود و اطمینان از انطباق کامل با الزامات استانداردها، قوانین و مقررات برون سازمانی، نیازهای مشتریان و الزامات درون سازمانی بوده است.
در این دوره همچون دوره گذشته، رویکرد سیستمی و نگاه راهبردی به توسعه و نگهداری نظام‌های مدیریتی، به‌عنوان اصول بنیادین سازمان، محور اصلی فعالیت‌ها قرار گرفت.
تیم شش نفره ممیزان منتخب با تخصص در حوزه‌های مرتبط با صنعت پتروشیمی، ممیزی را با دقت بالا و رویکرد سخت‌گیرانه و تمرکز بر جزئیات اجرایی انجام دادند.
دامنه ممیزی شامل استانداردهای زیر بود:
ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ (سیستم مدیریت کیفیت)
ISO ۱۴۰۰۱:۲۰۱۵ (سیستم مدیریت زیست‌محیطی)
ISO ۴۵۰۰۱:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی)
ISO ۵۰۰۰۱:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت انرژی)
ISO ۱۰۰۱۵:۲۰۱۹ (راهنمای مدیریت شایستگی)
ISO ۳۱۰۰۰:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت ریسک)
ISO ۱۰۰۰۲:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت رسیدگی به شکایات مشتریان)
ISO ۱۰۰۰۴:۲۰۱۸ (سیستم مدیریت سنجش رضایت مشتریان)
ISO ۳۹۰۰۱:۲۰۱۲ (سیستم مدیریت ایمنی ترافیک جاده‌ای)
ISO ۵۶۰۰۱:۲۰۲۴ (سیستم مدیریت نوآوری)
ISO ۷۱۰۱:۲۰۲۳ (سیستم مدیریت کیفیت درمان و سلامت)
برگزاری ممیزی به‌صورت برون‌سپاری و یکپارچه، مزایای قابل‌توجهی برای سازمان به‌همراه داشته است؛ از جمله کاهش بار کاری واحدها در طول سال، امکان بررسی هم‌زمان الزامات استانداردها، صرفه‌جویی در منابع، افزایش دقت در شناسایی موضوعات کلیدی و ارائه گزارش‌های جامع و مستند بر پایه شواهد.
در جلسه اختتامیه ممیزی که با حضور مدیران ارشد و میانی شرکت برگزار شد، یافته‌های بسیاری در حوزه‌های مختلف مطرح شد که تمامی موارد از سوی متولیان مربوطه به‌صورت دقیق بررسی و تحلیل می‌شوند.
برنامه‌ریزی برای اجرای فرصت‌های بهبود شناسایی شده در قالب اقدامات اصلاحی و بهبود در نیمه دوم سال جاری در دستور کار مدیریت طرح و برنامه قرار خواهد گرفت تا از طریق آن، مسیر رشد و تعالی سازمانی با قدرت بیشتری ادامه یابد.

برچسب ها :

ارسال نظر شما
مجموع نظرات : 0 در انتظار بررسی : 0 انتشار یافته : 0
  • نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
  • نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
  • نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.