به گزارش فراز انرژی؛ نخستین جلسه شورای بازرگانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با محوریت بازنگری در ساختار تجاری شرکت های تابعه برگزار شد. محمد شریعتمداری در این نشست، رویکرد کلی شورا را تشریح و بر تفکیک نقش های سیاستگذاری و اجرایی در حوزه بازرگانی تاکید کرد.

شریعتمداری با تاکید بر اینکه بررسی بازارهای فروش و صادرات باید در بخش های بازرگانی خود شرکت های تولیدی انجام شود، گفت که شورای بازرگانی نقش تسهیلگر دارد، نه جایگزین واحدهای تجاری شرکت ها. به گفته وی، مدیران عامل باید این تفکیک را در اداره مجموعه های خود مدنظر داشته باشند.

ضرورت تقویت بخش بازرگانی شرکت های تابعه

مدیرعامل پتروشیمی خلیج فارس با اشاره به ایرادات موجود در واحدهای بازرگانی شرکت ها، بر ارزیابی کیفی این بخش ها تاکید کرد. وی خواستار آن شد که مدیران عامل شرکت های زیرمجموعه با نگاه اقتصادی به فرآیند تولید بنگرند، بازارهای موجود را رصد کنند و در تولید محصولاتی که سودآور هستند تمرکز داشته باشند.

شریعتمداری به صراحت بیان کرد که بدون اصلاح وضع موجود در واحدهای بازرگانی، امکان برداشتن گام های بزرگ در مسیر توسعه وجود ندارد.

سناریوهای صادراتی در شرایط پرتنش دریایی

یکی از محورهای مهم این جلسه، وضعیت فعلی تجارت دریایی و تاثیر آن بر صادرات پتروشیمی بود. شریعتمداری از شورای بازرگانی خواست سناریوهای مختلف برای تداوم صادرات در این شرایط بررسی و نقشه راه مناسب طراحی شود.

در پایان جلسه، احکام اعضای شورای بازرگانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس از سوی مدیرعامل به آنها تقدیم شد.

اهمیت این رویکرد برای زنجیره صادرات پتروشیمی

تمرکز بر تقویت واحدهای بازرگانی در شرکت های تولیدی، یک اصلاح ساختاری مهم در نحوه مدیریت فروش و صادرات محصولات پتروشیمی است. در صورتی که شرکت های تابعه بتوانند به صورت مستقل بازارهای هدف خود را شناسایی و مدیریت کنند، انعطاف پذیری کل گروه در برابر تغییرات بازار و اختلالات زنجیره تامین می تواند افزایش یابد.

از سوی دیگر، تاکید بر سناریوسازی برای صادرات در شرایط پرتنش تجارت دریایی نشان می دهد که هلدینگ خلیج فارس در حال آماده سازی ساختارهای خود برای مواجهه با چالش های مسیرهای انتقال کالا است؛ موضوعی که طی ماه های اخیر تحت تاثیر تحولات منطقه ای و بین المللی اهمیت بیشتری یافته است.

جمع بندی

نخستین جلسه شورای بازرگانی پتروشیمی خلیج فارس با تعریف چارچوب کلی نقش این شورا و تاکید بر ارتقای توانمندی تجاری شرکت های تابعه همراه بود. سه محور اصلی این نشست عبارت بودند از: تقویت واحدهای بازرگانی زیرمجموعه، ضرورت نگاه اقتصادی مدیران عامل به تولید، و طراحی نقشه راه صادراتی برای شرایط چالش برانگیز تجارت دریایی.