به گزارش فراز انرژی؛ پروژه تدوین نقشه راه تحول دیجیتال پالایشگاه آبادان از خردادماه ۱۴۰۴ در قالب قرارداد با پژوهشگاه صنعت نفت آغاز شد. این پروژه در سه فاز اجرا شد و پس از ۹ ماه به نتیجه رسید. گزارش نهایی آن دریافت و در مراسمی با حضور مدیران ارشد دو طرف رونمایی شد.

جمشید خلیفه، مدیر عملیات صنعتی پالایشگاه آبادان، در این مراسم اعلام کرد که شرکت از سوم آذرماه ۱۴۰۳ کمیته راهبری هوش مصنوعی را با صدور حکم رسمی تشکیل داده است. اعضای این کمیته شامل روسای ادارات مدیریت عملیات، برنامه ریزی، بازرگانی، HSED، پژوهش و فناوری، منابع انسانی، امور مالی و نماینده مدیرعامل هستند.

از شناسایی وضع موجود تا نقشه راه هوشمندسازی

سعید شکری، رئیس مرکز تحول دیجیتال پژوهشگاه صنعت نفت، توضیح داد که در این پروژه ابتدا وضعیت موجود پالایشگاه بررسی شد و حوزه های مستعد تحول شناسایی گردید. سپس پروژه های لازم برای حرکت به سمت پالایشگاه هوشمند تعریف و بر اساس اولویت های کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت دسته بندی شدند.

نقشه راه نهایی محورهای اصلی زیر را در بر می گیرد:

  • پیشتازی دیجیتال
  • هوشمندسازی عملیات
  • توسعه زیرساخت ها و الزامات پایه

همچنین با تشکیل کمیته راهبری و کارگروه های تخصصی، ساختار نهادی لازم برای پیگیری این برنامه ها در بخش های مختلف شرکت فراهم شده است.

چرا تحول دیجیتال در پالایش اهمیت استراتژیک دارد؟

خلیفه در این مراسم تصریح کرد که بهره گیری از هوش مصنوعی و فناوری های نوین دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی راهبردی برای شرکت های پالایشی است. هدف پالایشگاه آبادان تبدیل شدن به پالایشگاهی ایمن، پایدار، چابک و داده محور است، به گونه ای که تصمیم گیری در سطوح عملیاتی، مدیریتی و راهبردی بر پایه تحلیل هوشمند داده ها انجام گیرد.

بررسی فراز انرژی: اهمیت این گام برای صنعت پالایش ایران

این رونمایی از چند منظر قابل توجه است.

پالایشگاه آبادان نه تنها قدیمی ترین و یکی از بزرگترین پالایشگاه های ایران به شمار می رود، بلکه نقش مرجعی در صنعت پالایش کشور دارد. تدوین یک سند راهبردی تحول دیجیتال در این پالایشگاه، به ویژه با همکاری یک نهاد پژوهشی معتبر مانند پژوهشگاه صنعت نفت، می تواند الگویی برای سایر پالایشگاه های زیرمجموعه شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران باشد.

نکته قابل توجه، ساختار نهادی است که برای این تحول طراحی شده است. تشکیل کمیته راهبری هوش مصنوعی با ترکیب متنوعی از مدیران حوزه های مختلف نشان می دهد که این برنامه صرفا یک ابتکار فناورانه نیست، بلکه در سطح مدیریت ارشد پذیرفته شده و از حمایت سازمانی برخوردار است. این مساله در پروژه های تحول دیجیتال صنعتی از عوامل کلیدی موفقیت محسوب می شود.

با این حال، آنچه اهمیت واقعی این سند را مشخص می کند، مرحله اجرا است. نقشه راه ها در صنعت نفت و گاز کم نبوده اند؛ گذار از سند راهبردی به پیاده سازی واقعی پروژه های هوشمندسازی عملیاتی، چالشی است که همه پالایشگاه های منطقه با آن دست و پنجه نرم می کنند.

جمع بندی

پالایشگاه آبادان با رونمایی از سند تحول دیجیتال، گامی رسمی برای ورود به عصر پالایش هوشمند برداشته است. این سند حاصل ۹ ماه کار مشترک با پژوهشگاه صنعت نفت است و یک نقشه راه اولویت بندی شده برای کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت ارائه می دهد. تبدیل این نقشه راه به پروژه های عملیاتی، مرحله اصلی پیش روی این شرکت خواهد بود.