شکست معاونت عریض و طویل برنامه ریزی و توسعه کسب و کار

نقد وارده‬⁩

شکست معاونت عریض و طویل برنامه ریزی و توسعه کسب و کار و خروج اداره تولید از ذیل آن در قالب چهارمین معاونت هلدینگ خلیج فارس بشدت ضرورت داشت اما تنها در صورت انتصاب ژنرالی با سابقه مدیریت در عرصه‌های مختلف و متنوع این صنعت می‌شد به عاقبت این جداسازی امید داشت.

علی رغم اینکه این انتصاب از جانب خیلی‌ها برتابیده شده اما شاید این تحلیل شخصی که مبتنی بر عملکرد کدالیزه شده سال اخر حضور مهندس تقی صانعی در پتروشیمی نوری‬⁩ می‌باشد به مذاق عده‌ای خوش نیاید.

علی رغم اظهار سود خالصی بمیزان ۲۴/۲ همت در سال ۱۴۰۳ توسط نوری اما حجم بدهی‌های جاری (با دوره بازپرداخت یک ساله) این برند به ۵۴/۹ همت رسیده درحالیکه فقط ۱۳ همت از کل دارایی‌های جاری شرکت توانایی پوشش این حجم بدهی را داشته بعبارتی غول آروماتیک ایران با دست فرمان مهندس صانعی هم اکنون با منفی ۴۲ همت بدهی بدون پشتوانه که می‌بایست در سال جاری پرداخت شود دست و پنجه نرم می‌کند که قابل مقایسه با بدهی بدون پشتوانه‌ی به نسبت کمتر همتای ماهشهری‌اش نیست.

بعنوان یک خرده‌نویس حوزه انرژی، حضور مهندس صانعی با سوابق مطلقا آروماتیکی و سوابق عملکردی فوق که اخیرا حتی از عهده چانه زنی برای دریافت تخفیف روی خوراک نوری بواسطه افت کیفیتش هم برنیامد را در راس معاونت تولید هلدینگ خلیج فارس با سبدی از شرکت‌های متانولی، اوره و آمونیاکی، الفینی، پلی الفینی، آروماتیکی و پالایشی سودمند نمی‌دانم.

وَالْعَاقِبَهُ لِلْمُتَّقِینَ

برای مشاهده‌ی توییت‌های حاجی چریک اینجا کلیک کنید.