به گزارش فراز انرژی، مهم‌ترین نکات مطرح شده در این جلسه به شرح زیر است:

افزایش خوراک: سه سبد خوراک جدید به پتروشیمی نوری اضافه شده است.

ظرفیت تولید: نسبت تولید واقعی به ظرفیت اسمی پتروشیمی نوری ۱۰۸درصد بوده و حتی در شرایط جنگ، تولید با ۱۲۰درصد ظرفیت ادامه یافت. در اسفندماه سال گذشته، رکورد تولید این زنجیره آروماتیک به ۱۲۴درصد ظرفیت اسمی رسید.

تبدیل به هلدینگ: در حال حاضر، ۶۷درصد سهام پتروشیمی «هرمز»، ۲۰درصد سهام پتروشیمی «اروند» و بخشی از سهام پتروشیمی «هنگام» خریداری شده که این اقدامات، شرکت نوری را به یک هلدینگ پتروشیمی تبدیل کرده است.

پیشرفت طرح‌های توسعه‌ای: با تزریق ۱۰ همت منابع مالی به پروژه‌های «هنگام» و «هرمز» و با توجه به صادرات ۱۲۰ میلیون دلاری آمونیاک از پتروشیمی هنگام، اعلام شد که رآکتور واحد اوره این شرکت وارد سایت شده و مراحل پیش‌راه‌اندازی آغاز شده است.

رکوردهای تولید و درآمد: در اسفندماه امسال به ظرفیت اسمی تولید رسیدیم و موفق به ثبت تولید ۱۴۳هزار تن محصول A۹۲ شدیم. همچنین رکوردهای زیر به ثبت رسید:

درآمد عملیاتی: ۲۰ همت

درآمد عملیاتی ۳ماهه: ۵۵ همت

سود ناخالص: ۱۴ همت

سود عملیاتی: ۱۱ همت

عملکرد در شرایط بحرانی: در شرایط دشوار منطقه و تنها طی ۱۲ روز اخیر، نوری با تولید ۱۲۰درصد ظرفیت اسمی، رکورد بی‌سابقه‌ای ثبت کرد. عملکرد تیرماه نیز کم‌نظیر و نتیجه تلاش ارزشمند کارکنان شرکت بوده است.

پیشرفت چشمگیر در پتروشیمی هنگام: اسکله این مجموعه طی سه ماه و نیم احداث شد و واحد آمونیاک آن ظرف ۶ ماه به تولید رسید؛ این در حالی است که برآورد اولیه برای راه‌اندازی حداقل یک سال بود. تاکنون حدود ۱۲۰ میلیون دلار آمونیاک تولید و به فروش رسیده که نقش مهمی در تأمین نقدینگی داشته است.

پروژه‌ها و طرح‌های توسعه‌ای:

پروژه زیروفلرینگ در دست اجرا است.

پتروشیمی اروند در حال تولید است.

پتروشیمی هنگام تا مهرماه به‌طور رسمی افتتاح خواهد شد.

واحد شیرین‌سازی نوری نیز به احتمال زیاد همزمان با هنگام به بهره‌برداری می‌رسد.

برنامه واگذاری سهام هرمز: نوری مالک ۶۷درصد از سهام پتروشیمی هرمز است و قصد دارد ۲۷درصد از این سهام را واگذار کند. این موضوع به هلدینگ نیز منتقل شده و در حال بررسی است تا در صورت امکان به یکی از شرکت‌های داخلی زیرمجموعه هلدینگ واگذار شود. البته این واگذاری آورده مالی برای نوری نخواهد داشت.

تأمین سرمایه پروژه‌ها: در حال بررسی راهکارهای تأمین سرمایه هستیم تا آورده حاصل از واگذاری پتروشیمی هرمز را صرف پروژه‌های توسعه‌ای جدید کنیم.
سیاست مالی هلدینگ خلیج فارس: نماینده هلدینگ اعلام کرد از این پس تأمین مالی پروژه‌ها بیشتر از طریق اوراق بدهی انجام خواهد شد. طبق این سیاست، سهامدار بیش از ۳۰درصد از منابع مالی مورد نیاز پروژه‌ها را تأمین نخواهد کرد و شرکت‌ها موظف به تأمین ۷۰ درصد باقیمانده از سایر روش‌های مالی خواهند بود.

برنامه افزایش سرمایه امسال نیز در دستور کار پتروشیمی نوری است.

کیفیت خوراک همواره یکی از دغدغه‌های اصلی صنعت پتروشیمی بوده است. در راستای اجرای پروژه فشارافزایی میدان گازی پارس جنوبی، اقدامات مهمی در دستور کار قرار گرفته است. هرچند این پروژه مستقیماً زیرمجموعه پتروشیمی نوری نیست، اما با توجه به افت فشار گاز در میدان پارس جنوبی و تأثیر آن بر کیفیت خوراک دریافتی، همکاران فنی نوری به‌صورت پیش‌دستانه اقدام کرده‌اند.

در همین راستا، هم‌زمان با انتظار برای اجرای کامل پروژه فشارافزایی، اقدامات متعددی از جمله تنظیمات مرتبط با کنترل سولفور و ارتقاء کیفیت خوراک صورت گرفته است. در پالایشگاه‌ها، به‌ویژه در فازهای دو و سه، نصب تجهیزات جدید توسط همکاران فنی منجر به بهبود محسوس کیفیت خوراک ورودی به پتروشیمی نوری شده است.

افزودن سه سبد خوراکی جدید نیز به پرتفوی خوراک شرکت افزوده شده است. با وجود اینکه جزئیات این منابع به دلیل ملاحظات اعلام نشده، اما این خوراک‌ها از نظر کیفیت بالاتر و از نظر قیمت مقرون‌به‌صرفه‌تر از خوراک‌های پیشین هستند. فرآیند تأمین آن‌ها نیز آغاز شده است.

قیمت ترکیبات برش سنگین در بازار داخلی از نرخ صادراتی آن‌ها بالاتر است و فروش داخلی این محصولات، صرفه اقتصادی بیشتری برای شرکت دارد. بنابراین ترجیح نوری بر فروش داخلی این محصول است.

تولید محصول نرمال پارافین نیز در دستور کار شرکت قرار دارد. نوری تنها به سراغ تولید محصولاتی می‌رود که دارای حاشیه سود مناسب باشند، و نرمال پارافین نیز یکی از گزینه‌های اولویت‌دار در این زمینه است.

در پایان مجمع، مبلغ ۳٬۴۰۰ ریال سود نقدی به ازای هر سهم میان سهام‌داران توزیع شد که تا دو هفته آینده به حساب سهامداران حقیقی واریز خواهد شد