به گزارش «فراز انرژی»، شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی (پیدمکو) مدل مفهومی «قابلیت‌های حرفه‌ای HSE پیدمکو ۲۰۳۵» را با هدف ارتقای جایگاه بهداشت، ایمنی و محیط‌زیست در مدیریت و اجرای پروژه‌های پتروشیمی تدوین کرده است.

این مدل بر سه محور ارزش راهبردی، آمادگی برای آینده و بلوغ قابلیت‌ها استوار است و قرار است دامنه فعالیت HSE را از کنترل الزامات و نظارت بر پروژه‌ها به مدیریت ریسک و مشارکت در تصمیم‌سازی سازمانی گسترش دهد.

هشت خانواده قابلیت در مدل HSE پیدمکو

در مدل طراحی‌شده، قابلیت‌های HSE در چهار حوزه «راهبردی و آینده‌نگر»، «رقابتی»، «بنیان عملیاتی» و «قابلیت‌های در حال افول» دسته‌بندی شده‌اند.

پیدمکو برای اجرای این برنامه، هشت خانواده قابلیت را تعریف کرده است:

* رهبری راهبردی HSE
* اقتصاد ایمنی پروژه
* هوشمندی ریسک
* HSE دیجیتال و هوش مصنوعی
* عملکرد انسانی و سازمانی
* تعالی عملیاتی
* تاب‌آوری و ESG
* ارتباطات و نفوذ سازمانی

مدیریت پیمانکاران، ایمنی فرایندی، آمادگی در برابر بحران، پدافند غیرعامل، فرهنگ ایمنی، تحلیل داده و استفاده از هوش مصنوعی نیز در ساختار این مدل قرار گرفته‌اند.

مسیر پنج‌مرحله‌ای بلوغ HSE تا خلق ارزش

پیدمکو برای سنجش روند اجرای مدل، پنج سطح بلوغ شامل «انطباق»، «مدیریت ریسک»، «انسان و سازمان»، «سیستم و تاب‌آوری» و «خلق ارزش» در نظر گرفته است.

در این مسیر، HSE ابتدا از مرحله رعایت قوانین و استانداردها عبور می‌کند، سپس به مدیریت فعال ریسک و ایجاد سازمانی هوشمند در برابر تهدیدهای عملیاتی می‌رسد. مرحله نهایی، مشارکت مستقیم این حوزه در تصمیم‌های مدیریتی و عملکرد اقتصادی پروژه‌ها تعریف شده است.

«شاخص آمادگی HSE ۲۰۳۵» نیز میزان پیشرفت سازمان را بر پایه ارزش راهبردی، آمادگی آینده و بلوغ قابلیت‌ها ارزیابی خواهد کرد.

این برنامه پس از ارزیابی سیستم‌های مدیریتی یکپارچه پیدمکو بر مبنای استانداردهای ISO ۹۰۰۱، ISO ۱۴۰۰۱، ISO ۴۵۰۰۱ و ISO ۳۰۴۰۱ تدوین شده است. چشم‌انداز اعلام‌شده شرکت، تبدیل HSE از «ناظر پروژه» به «معمار ریسک» و سپس «شریک تصمیم‌گیری» است.