به گزارش فراز انرژی؛ این نشست با حضور مدیران عامل شرکت‌های تابعه، معاونان و مدیران ارشد هلدینگ پتروفرهنگ برگزار شد و محور اصلی آن، ارزیابی سطح آمادگی مجموعه در شرایط بحرانی بود.

در جریان جلسه، مدیران عامل شرکت‌های تابعه گزارشی از وضعیت مجموعه تحت مدیریت خود ارائه کردند. آنان همچنین دیدگاه‌ها و پیشنهادهای خود را درباره نحوه مواجهه با شرایط بحرانی، ارتقای آمادگی سازمانی و استمرار فعالیت‌های پشتیبانی مطرح کردند.

بر اساس جمع بندی این نشست، بر سه محور اصلی تاکید شد؛ ضرورت هماهنگی و انسجام میان هلدینگ و شرکت‌های تابعه، تقویت سازوکارهای تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی و به روزرسانی برنامه‌های مقابله با بحران.

برگزاری این نشست به صورت مستمر و در قالب یک کمیته مشخص، نشان می‌دهد که هلدینگ پتروفرهنگ ساختار سازمانی مجزایی را برای مدیریت شرایط بحرانی در مجموعه و شرکت‌های زیرمجموعه در نظر گرفته است. تمرکز بر هماهنگی میان هلدینگ و شرکت‌های تابعه از جمله موضوعاتی است که معمولا در هلدینگ‌های چند شرکتی، نقش کلیدی در سرعت و اثربخشی تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی ایفا می‌کند.

جمع بندی

چهارمین نشست کمیته بحران هلدینگ پتروفرهنگ با محوریت ارزیابی آمادگی سازمانی و هماهنگی میان هلدینگ و شرکت‌های تابعه برگزار شد. در این نشست بر تقویت سازوکارهای تصمیم‌گیری و به روزرسانی برنامه‌های مقابله با بحران تاکید شد.