به گزارش فراز انرژی؛ معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، همراه با مطیری، مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، و تعدادی از مدیران و مسئولان از مجتمع پتروشیمی بندر امام بازدید کرد. در این بازدید بخش های مختلف مجتمع و واحدهایی که در جنگ رمضان آسیب دیده بودند بررسی شد.

سپهدار انصاری نیک، مدیرعامل پتروشیمی بندر امام، در نشست همین بازدید، ضمن گرامیداشت هفته دفاع مقدس و تبریک هفتم مهرماه، روز ایمنی و آتش نشانی، مسیر بازسازی شرکت پس از جنگ را تشریح کرد. به گفته او، فاز نخست کار با رعایت سیاست های کلی پدافند غیرعامل و با همکاری منطقه ویژه، به آواربرداری پس از حمله اختصاص داشت. نتیجه این فاز ایجاد فضای ایمن، تأمین برق اضطراری و برقراری مسیر آب مجتمع بود.

انصاری نیک برنامه ای کوتاه مدت با افق صد روز را برای بازگشت به تولید پس از حمله آمریکا و رژیم صهیونیستی معرفی کرد و گفت بر پایه همین برنامه، واحد NF در کمتر از ۱۰۰ روز دوباره وارد مدار تولید شد. او همچنین اعلام کرد در دو هفته اخیر، با راه اندازی مجدد واحد آروماتیک، مقادیر زیادی از محصولات این واحد از جمله تولوئن و بنزن در بورس کالا عرضه و فروخته شده است.

مدیرعامل پتروشیمی بندر امام چالش اصلی مجتمع را افزایش ظرفیت ذخیره سازی و تسهیل صادرات دانست و یادآور شد صادرات محصولات با هزینه های زیادی همراه است.

او به پیوندهای راهبردی شرکت با وزارت نفت هم اشاره کرد. خوراک نفتا از پالایشگاه آبادان و خوراک NGL از شرکت ملی نفت تأمین می شود و عملیات تولید و بازرگانی مجتمع نیز در منطقه ویژه انجام می گیرد. به گفته انصاری نیک، این مجتمع در شاخص های کلیدی تولید، صادرات و اشتغال منطقه سهمی بین ۲۵ تا ۳۷ درصد دارد و به همین دلیل بنگاه اقتصادی بزرگ و پیشران به شمار می آید. او تأکید کرد توجه ویژه به پتروشیمی بندر امام در عمل به معنای توجه به بخش بزرگی از صنعت پتروشیمی و صنعت نفت کشور است.

مدیرعامل پتروشیمی بندر امام در پایان یادآور شد که سابقه تعامل طولانی و تاریخی این شرکت با شرکت ملی صنایع پتروشیمی و نقش چندمیلیارددلاری آن در تأمین مالی طرح های منطقه ویژه اقتصادی ماهشهر، نیازمند نگاه و تعامل ویژه از سوی شرکت ملی صنایع پتروشیمی است.

تحلیل و بررسی فراز انرژی

اظهارات مدیرعامل پتروشیمی بندر امام دو پیام اصلی دارد. پیام نخست به مرحله بازیابی مربوط می شود. راه اندازی مجدد دو واحد مهم، یعنی NF و آروماتیک، نشان می دهد بخشی از ظرفیت مجتمع دوباره به چرخه تولید و فروش برگشته است. عرضه تولوئن و بنزن در بورس کالا هم نشانه آن است که محصولات این واحد به بازار داخلی رسیده اند. با این حال در گزارش منتشرشده، ظرفیت فعلی واحدها، میزان تولید یا حجم فروش اعلام نشده است. بنابراین از این اطلاعات نمی توان نتیجه گرفت مجتمع به سطح تولید پیش از جنگ رسیده است.

پیام دوم به مرحله پس از بازگشت مربوط است. وقتی واحدها دوباره روشن می شوند، ظرفیت ذخیره سازی و مسیر صادرات به عوامل تعیین کننده تبدیل می شوند. اگر محصول تولیدشده نتواند با هزینه مناسب ذخیره یا صادر شود، احتمال دارد بخشی از ظرفیت بازگشته به تولید عملاً از دسترس بازار خارج بماند. تأکید مدیرعامل بر این دو موضوع را می توان از همین زاویه دید. سهم ۲۵ تا ۳۷ درصدی مجتمع در شاخص های منطقه نیز نشان می دهد تصمیم های مربوط به ذخیره سازی و صادرات می تواند بر عملکرد کلی منطقه ویژه اثر بگذارد.

جمع بندی

پتروشیمی بندر امام پس از جنگ رمضان با برنامه صدروزه، واحد NF را در کمتر از ۱۰۰ روز و واحد آروماتیک را در ماه های اخیر به تولید بازگردانده است. چالش اصلی اکنون ظرفیت ذخیره سازی و هزینه صادرات است و مدیرعامل مجتمع از شرکت ملی صنایع پتروشیمی تعامل ویژه در این زمینه را خواسته است.