به گزارش فراز انرژی؛ آرین نصیری، مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی گاز ایران، در نشست هماهنگی هفتگی معاونان و رؤسای منابع انسانی ستاد این شرکت از آغاز طرح جامع توسعه و توانمندسازی این گروه از کارکنان خبر داد. شانا این خبر را به نقل از شرکت ملی گاز ایران منتشر کرده است. در همین نشست، مدل پیشنهادی طرح نیز بررسی شد.

به گفته نصیری، هدف طرح شناخت دقیق ظرفیت های این بخش از سرمایه انسانی صنعت گاز و فراهم کردن فرصت های توسعه شغلی متناسب با آنهاست.

مراحل اجرای طرح و ساخت بانک اطلاعاتی کارکنان

طرح را امور طرح و برنامه ریزی نیروی انسانی تدوین و ارائه کرده است. مرحله نخست، شناسایی و سامان دهی اطلاعات و سوابق تحصیلی، شغلی و حرفه ای کارکنان است. پس از آنکه ظرفیت ها و نیازهای توسعه ای مشخص شد، دوره ها و برنامه های آموزشی و توانمندسازی اجرا می شود. این برنامه ها با شایستگی های تخصصی و رفتاری مورد نیاز مشاغل تناسب دارند.

مدیر توسعه منابع انسانی شرکت ملی گاز تاکید کرد که این طرح فقط برای برگزاری دوره آموزشی نیست. به گفته او، مقصود ایجاد شناختی منسجم و مبتنی بر اطلاعات از توانمندی های حرفه ای کارکنان و استفاده هدفمند از آن در برنامه ریزی های آینده سرمایه انسانی است.

در جریان اجرا، بانک اطلاعاتی جامع و نظام مندی از اطلاعات تخصصی، سوابق و توانمندی های کارکنان جامعه هدف شکل می گیرد. نصیری این بانک را یکی از مبانی تصمیم گیری های آینده در حوزه توسعه سرمایه انسانی دانست. او افزود که نتایج این فرایند متناسب با ضوابط و مقررات مربوط در برنامه ریزی های آینده به کار گرفته می شود. به گفته او، این کار به هدفمندتر شدن مسیر رشد کارکنان و استفاده از ظرفیت های آنان کمک می کند.

چرا شناخت ظرفیت نیروها پیش از آموزش اهمیت دارد؟

اهمیت این طرح بیشتر در ترتیب کارهاست. ابتدا سوابق و توانایی های واقعی گروهی حدود ۱۲ هزار نفری ثبت و ارزیابی می شود و بعد دوره ها طراحی می شود. چنین ترتیبی می تواند از اجرای دوره های عمومی و یکسان برای همه جلوگیری کند. در این حالت آموزش ها به شکاف واقعی میان شایستگی فعلی نیروها و نیاز هر شغل نزدیک تر می شوند.

بانک اطلاعاتی موردنظر هم در صورت به روز ماندن می تواند در تصمیم هایی مانند تناسب نیرو با شغل و تعیین اولویت های آموزشی کاربرد داشته باشد. البته این کاربرد فعلا پیش بینی است. در خبر منتشر شده درباره زمان بندی اجرا، معیارهای ارزیابی و نوع دوره ها اطلاعاتی ارائه نشده است. اثر واقعی طرح هم به نحوه اجرای آن و استفاده از نتایجش در تصمیم های منابع انسانی بستگی دارد.

جمع بندی

شرکت ملی گاز ایران توانمندسازی حدود ۱۲ هزار نیروی تبدیل وضعیت شده را از شناسایی سوابق و ظرفیت ها شروع می کند و آموزش را پس از آن قرار می دهد. خروجی این فرایند یک بانک اطلاعاتی از توانمندی های کارکنان خواهد بود که طبق ضوابط و مقررات در برنامه ریزی های آینده توسعه سرمایه انسانی استفاده می شود.