به گزارش فراز انرژی؛ نشست هم اندیشی مدیران ارشد گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس در مجتمع فجرانرژی خلیج فارس برگزار شد. در این جلسه علی اصغر احمدی مشاور مدیرعامل هلدینگ در امور نظارتی، رضا ریوندی مدیر حراست، حفاظت و امنیت گروه، محمدعلی خادمیان مدیر سلامت، ایمنی و محیط زیست، محمدرضا مطیری مدیرعامل سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، به همراه مدیران عامل، مدیران مجتمع، مدیران حراست و HSE شرکت های تابعه شرکت کردند.

محمد علی بخشی رئیس مجتمع فجرانرژی ضمن گرامیداشت یاد شهدا، گزارشی از روند مدیریت بحران پس از حادثه ۱۵ فروردین ارائه داد. بر اساس این گزارش، با کمک شرکت های معین، تنها دو هفته پس از حادثه، زمینه بازگشت شرکت های تابعه به مدار تولید فراهم شد.

بازگشت به تولید در اوج فصل پیک

بازگشت به تولید در چنین بازه کوتاهی دستاورد قابل توجهی بود، چراکه این اتفاق همزمان با آغاز فصل پیک مصرف رخ داد. علی بخشی در این باره گفت: «همزمان با آغاز فصل پیک، جلسات مرتبط با افزایش دیماند روی خطوط پیش رفت که ضمن موفقیت در تامین برق مورد نیاز مجتمع های پتروشیمی، آواربرداری طی ۲ ماه به پایان رسید و نوسازی از پایان تابستان وارد فاز اجرایی شده است.»

وی تاکید کرد که هدف اصلی فجرانرژی ورود دست کم دو توربین به مدار تولید پیش از فصل پیک بعدی است. آمادگی برای مدیریت پدیده ال نینو و دریافت برق بدون وابستگی به گاز در فصل سرد نیز به عنوان برنامه موازی اعلام شد. رئیس مجتمع فجرانرژی گفت: «فجرانرژی در کنار نوسازی، برای مدیریت هر چالش احتمالی آمادگی لازم را دارد تا شرکت ها بتوانند با حداکثر ظرفیت ممکن در مدار تولید بمانند و در کشور شاهد چالش های صنایع وابسته نباشیم.»

پدافند غیرعامل و درس های جنگ رمضان

محمدعلی خادمیان مدیر HSE گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با اشاره به عملکرد مثبت شرکت ها در مدیریت بحران های جنگ رمضان، بر اهمیت پدافند غیرعامل تاکید کرد و گفت: «همکاران HSE و حراست جان فدای واقعی هستند و در جنگ اخیر همگی شاهد این جان فدایی بودیم.»

وی همچنین بازگشت شرکت ها به مدار تولید را دستاوردی ارزشمند توصیف کرد: «کسی گمان نمی کرد این حجم از آواربرداری و فراهم آوردن شرایط تولید در بازه زمانی کوتاه محقق شود. غالب صنایع کشور به شرکت های پتروشیمی مستقر در ماهشهر وابسته اند.»

رضا ریوندی مدیر حراست گروه نیز رویکرد جدید این حوزه را بر پایه شعار «مسیر نوین و مقتدر» معرفی کرد و تاکید کرد که این رویکرد بر کمک به مدیران و تقویت توسعه استوار است. علی اصغر احمدی مشاور نظارتی مدیرعامل هلدینگ نیز حضور مدیران در محل بحران را یک الزام دانست و گفت: «حضور مدیران در محل حادثه در کنار مهارت و دانش یک لازمه است و باید مورد توجه جدی قرار گیرد.»

در پایان نشست، مدیران عامل شرکت های تابعه نقطه نظرات خود را ارائه دادند و بر انسجام در تولید و مدیریت بحران در شرایط اضطراری با همدلی و همگرایی تاکید کردند.

اهمیت محوری فجرانرژی برای پتروشیمی های ماهشهر

آنچه در این نشست بارها مورد تاکید قرار گرفت، وابستگی گسترده صنایع کشور به شرکت های پتروشیمی مستقر در ماهشهر است. فجرانرژی به عنوان تامین کننده انرژی منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی، نقش محوری در تداوم تولید این مجتمع ها ایفا می کند.

بازگشت به تولید در کمتر از دو هفته پس از حادثه ای در این گستره، ظرفیت قابل توجهی از مدیریت بحران را در این مجموعه نشان می دهد. در عین حال، نوسازی زیرساخت های آسیب دیده و اجرای برنامه های پدافند غیرعامل می تواند انعطاف پذیری فجرانرژی را در برابر چالش های احتمالی آینده تقویت کند.