به گزارش فراز انرژی؛ شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی (پیدمکو) با آغاز دوران مدیریتی جدید، اولویت های راهبردی تازه ای را در دستور کار قرار داده است. حمیدرضا هوشیاری که به تازگی مسئولیت مدیرعاملی این شرکت را پذیرفته، در نشستی با حضور مدیران ستادی و مدیران طرح ها، چارچوب کلی برنامه های خود را ارائه کرد.

مشتری مداری و تکمیل زنجیره ارزش

هوشیاری دو محور اصلی برای رشد پیدمکو تعریف کرد. نخست، تقویت جایگاه برند از طریق مشتری مداری و کارفرمامحوری؛ رویکردی که به گفته وی باید رضایت سهامداران و کارفرمایان را افزایش دهد. دوم، تکمیل زنجیره ارزش هلدینگ و افزایش درآمدهای سازمانی با تکیه بر گزارش های دقیق حوزه برنامه ریزی.

وی همچنین از مدیران طرح ها خواست اطلاعات به روز پروژه ها را به صورت مستمر در اختیار مدیریت عامل قرار دهند و برنامه ریزی منظم برای جلسات دوره ای و بازدیدهای میدانی را در دستور کار قرار دهند.

ورود به حوزه GC؛ موضوعی که روی میز است

یکی از موضوعات محوری این نشست، بررسی امکان ورود پیدمکو به حوزه قرارداد عمومی (GC) بود. مدیران ستادی و طرح ها دیدگاه های متفاوتی درباره ادامه فعالیت در قالب مدیریت پیمان (MC) یا تغییر مدل به GC مطرح کردند. تعیین مدل مناسب با در نظر گرفتن سیاست های هلدینگ همچنان در دست بررسی است.

ساماندهی مالی پروژه ها و اصلاح فرآیندها

هوشیاری بر ضرورت نظم بخشی به امور قراردادی و مالی تاکید کرد. پیگیری صورت وضعیت ها، وصول مطالبات، تعیین تکلیف قراردادهای باز و هماهنگی با هلدینگ درباره تعدیل پیمانکاران از جمله اقدامات فوری است که وی خواستار آن شد.

در کنار این موضوعات، مدیرعامل پیدمکو از استقرار یک تیم ارزیابی فرآیند خبر داد که وظیفه شناسایی گلوگاه های اجرایی، بررسی چرخه های ناکارآمد و اصلاح رویه های سازمانی را بر عهده خواهد داشت. رعایت دستورالعمل های هلدینگ در زمینه صرفه جویی و مدیریت هزینه نیز از الزاماتی است که هوشیاری بر آن تاکید کرد.

در بخش پایانی، هوشیاری با قدردانی از تلاش های مهندس مصطفی متدین در دوران تصدی مدیرعاملی، پیدمکو را مجموعه ای با ظرفیت های ارزشمند توصیف کرد و اظهار داشت: «امیدآفرینی این مجموعه در پروژه های خود، سرمایه ای ارزشمند است که باید با تلاش، همدلی و پیگیری مستمر آن را تقویت کنیم.»

چه مسیری پیش روی پیدمکو است؟

پیدمکو به عنوان بازوی اجرایی یک هلدینگ بزرگ پتروشیمی، در تقاطع دو تحول قرار دارد: از یک سو بحث تغییر مدل قراردادی از MC به GC می تواند ریسک و بازده مالی شرکت را به شکل قابل توجهی تغییر دهد. از سوی دیگر، بازنگری فرآیندهای داخلی و ساماندهی مطالبات معوق، پیش نیاز هر توسعه ای است.

رویکرد کارفرمامحوری که هوشیاری بر آن تاکید دارد، در صورت اجرا می تواند جایگاه رقابتی پیدمکو را در پروژه های پتروشیمی تقویت کند؛ اما موفقیت این برنامه به کیفیت هماهنگی با هلدینگ و توان اجرایی تیم مدیریتی وابسته است.

جمع بندی

نخستین نشست شورای مدیران پیدمکو در دوران هوشیاری نشان داد که مدیرعامل جدید رویکرد فرآیندمحور و درآمدمحوری را در اولویت قرار داده است. تعیین تکلیف مدل فعالیت در حوزه GC، ساماندهی قراردادهای باز و استقرار تیم ارزیابی فرآیند، سه اقدام مشخصی هستند که از این نشست بیرون آمدند و در ماه های آینده می توان معیاری برای سنجش پیشرفت برنامه های اعلام شده باشند.