به گزارش «فراز انرژی»، سعید مداح مروج، مدیر برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملی پالایش و پخش، اعلام کرد سند راهبردی بازنگری‌شده سال ۱۴۰۵ پس از تصویب هیئت‌مدیره ابلاغ شده و از این پس مبنای عمل شرکت‌های تابعه و مدیریت‌های ستادی خواهد بود.

براساس این ابلاغ، هر یک از شرکت‌ها و واحدهای ستادی باید اهداف و برنامه‌های اجرایی خود را از سند اصلی استخراج کرده و برای ارزیابی میزان تحقق آنها، شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI و سایر شاخص‌های قابل سنجش تعریف کنند.

عملکرد شرکت‌ها با شاخص‌های قابل اندازه‌گیری سنجیده می‌شود

در چارچوب جدید، میزان تحقق اهداف و برنامه‌ها باید همراه با موانع و دلایل عدم تحقق در جلسات هیئت‌مدیره شرکت‌ها بررسی شود. مدیریت برنامه‌ریزی تلفیقی نیز موظف شده گزارش‌های دوره‌ای عملکرد را براساس همین شاخص‌ها تهیه و به هیئت‌مدیره ارائه کند.

مدیریت سرمایه انسانی و استقرار نظام مدیریت استعداد نیز از دیگر محورهای مورد تأکید سند جدید است.

هایلایت تحلیلی فراز انرژی: تفاوت سند جدید با یک ابلاغ اداری زمانی مشخص می‌شود که KPIهای شرکت‌های تابعه به شاخص‌های عملیاتی و قابل سنجش تبدیل شوند. در این صورت می‌توان میزان تحقق برنامه‌ها را در حوزه‌هایی مانند بهره‌وری، تولید، مدیریت منابع و عملکرد عملیاتی شرکت‌ها رصد کرد؛ در غیر این صورت، سند در سطح چارچوب مدیریتی باقی می‌ماند.