به گزارش فراز انرژی؛ گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس یکی از پرچالش ترین مسائل مدیریت منابع انسانی در صنایع فرایندی، یعنی انتقال تجربه از نسل ارشد به نیروهای جوان تر، را از طریق یک برنامه ساختارمند در دستور کار قرار داد. طرح «طلوع خلیج فارس ۱» که از خردادماه ۱۴۰۴ توسط شرکت ره آوران فنون پتروشیمی آغاز شده بود، پس از ۱۶ ماه به اتمام رسید.

در طول اجرای این طرح، ۲۸۲ نفر از کارکنان شرکت های پتروشیمی کارون، بیدبلند خلیج فارس، هویزه خلیج فارس، اروند، فجر، بوعلی سینا، مبین، پارس و نوری مشارکت داشتند. از میان این جمعیت، ۷۳ نفر به عنوان منتور منتخب و ۱۰۷ نفر به عنوان منتی منتخب نهایی شناسایی شدند.

انتقال دانش از فردی به سازمانی

هدف اصلی طرح «طلوع خلیج فارس»، نه صرفا برگزاری دوره های آموزشی، بلکه تبدیل انتقال دانش و تجربه از یک رفتار فردی و غیررسمی به یک فرایند سازمان یافته و پایدار بود. این رویکرد در صنعت پتروشیمی که بخش قابل توجهی از دانش عملیاتی آن در ذهن کارکنان با سابقه ذخیره شده و در قالب مستندات رسمی قابل انتقال نیست، اهمیت ویژه ای دارد.

مراسم اختتامیه طرح در روزهای ۶ و ۷ مهرماه ۱۴۰۵ در دو قطب اصلی صنعت پتروشیمی کشور، عسلویه و ماهشهر، برگزار شد و از منتورهای منتخب و سایر مشارکت کنندگان تقدیر به عمل آمد.

اهمیت جانشین پروری در پتروشیمی

صنعت پتروشیمی به دلیل پیچیدگی فرایندهای عملیاتی، حجم بالای دانش تخصصی و هزینه بالای خطا، یکی از حوزه هایی است که جانشین پروری در آن از اهمیت استراتژیک برخوردار است. برنامه هایی از نوع «طلوع خلیج فارس» می توانند به ایجاد زیرساخت های مورد نیاز برای انتقال تدریجی و کنترل شده دانش کمک کنند، به جای اینکه این انتقال تنها در شرایط اضطراری مانند بازنشستگی ناگهانی یا ترک خدمت کارکنان کلیدی صورت گیرد.

جمع بندی

تکمیل طرح «طلوع خلیج فارس ۱» با خروجی مشخص شامل ۷۳ منتور درون سازمانی آموزش دیده، نشانه ای از حرکت گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس به سمت نهادینه سازی مدیریت دانش است. اکنون پرسش اصلی این است که آیا این منتورها در ساختار عملیاتی شرکت های نه گانه به طور موثر به کار گرفته خواهند شد و چه سازوکاری برای پایش و تداوم این برنامه طراحی شده است.